如何管理好一个幼儿园

管理好一个幼儿园,对于好多幼儿园家来说是件很头疼的事情。好管理的员工,死板呆滞没有创造力,当然也不会提意见。会提意见点子多的员工,个性鲜明又不服管理。真是让人哭笑不得。所以,如何管理好一个幼儿园,是当下园长的头等大事。

要想管理好一个幼儿园

首先,幼儿园领导人要管理好自己。

管理无小事,小事不去重视,便会酿成大祸。



从一般角度来讲,管理就是控制,但是,每个人都不喜欢被控制。所以,管理除了“管,”还有“理”,道理的理。因此针对管理总结了以下几点建议:

一,幼儿园制度高于一切

幼儿园的管理就犹如社会的管理,我们的社会是法制社会。通过法制来维护社会稳定运行。幼儿园同样如此,如果幼儿园领导因为权大,随意践踏制度,那幼儿园将注定在管理上失败。

制度不仅仅是奖惩和考勤,还包括完善的组织架构,严格把控用人标准,激励员工的薪酬制度,激发幼儿园教学、服务氛围的竞争机制。

二,沟通建起桥梁

很多幼儿园管理者认为,工作就是下达命令,老师完成。正是因为幼儿园管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍。没有沟通,就没有了解。也不能第一时间知道幼儿园在运行过程中存在的问题。更严重的是加深了管理者与员工之间的隔阂。时间长了便导致幼儿园管理的失败。

管理幼儿园一定要做到及时与老师员工沟通,当然沟通中的倾听比述说更重要,当幼儿园管理者放下架子勇于承认错误时,你会发现,大家都会很友善。


三,众人拾柴火焰高

幼儿园问题仅凭管理者一人的智慧是远远不够的。所以要给老师们畅所欲言的机会,让老师们为幼儿园献出好建议的同时,也让老师们感觉到自己是幼儿园的一分子。员工会更加努力的为企业发展去工作。

四,金无足赤,人无完人

俗话说:“金无足赤,人无完人”。作为幼儿园的管理者如果只能看到老师的短处而看不到长处,只能导致各个岗位老师工作效率越来越低。要知道,世界上没有废柴,只有用错地方的天才,避其所短,用其所长,才是成功幼儿园管理者的用人之道。

以上四点建议如果你都做到了,相信你的幼儿园的教学、服务水平、口碑等蒸蒸日上是指日可待的。

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