【彬长管理】文家坡矿:行程万里风正劲 重任千钧再扬帆

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春节过后,文家坡矿紧紧围绕彬长公司2019年度工作会、安全工作会精神,认真梳理工作流程,在“管理提升”总基调下,进一步振奋精神、树立信心,坚持稳中求进总基调,以高质量发展为主线,以安全生产为前提,以提升全要素效率为抓手,强基础,求创新,提管理,促转型,努力建设安全高效绿色现代化矿井。


 

强化管控 打造本质安全型矿井

2019年,文家坡矿继续保持对安全工作的高度敬畏和警觉,进一步增强生命意识、政治意识、责任意识和法治意识,坚守安全“红线”,打造长效机制。

一是加强安全基础建设,加大安全投入,提高区队长、班组长管理素质和水平,着力提升全员安全素质。二是加强现场安全管理,建立风险分级管控和隐患排查治理信息化平台,开展“安全互检、双向考核”工作,倒逼安全责任落实,同时加大隐患、“三违”整治力度,强化生产过程管控以及对零星作业、零散岗位及流动作业人员的监管。三是加强安全生产标准化建设,做到静态与动态、过程与结果、硬件与软件达标“三个相统一”。继续深入开展岗位达标、专业达标和矿井达标活动,严格对照新标准开展动态检查和验收。


 

降本增效 提升经营管理水平

新的一年,该矿深入分析当前存在的问题和面临的形势,研究制定下一步成本管控的重点和措施,彻底扭转重投入轻收益,重数量轻质量的粗放管理模式,坚决把经营管理的落脚点向质量和效益聚焦,实现经济内涵式增长。

一是深化全面预算管理。实行成本费用控制和资金定额控制的“双控”措施,建立以成本控制为中心,以内部市场化考核为抓手,以分层控制为手段,以资金定额管理为重点的控制模式,控制经营风险,节支降耗增效。二是规范经营管理模式,以全面预算为杠杆,以煤质提升为目标,以班组建设为基础,以完善创效增收为核心的业务考核体系,努力提升矿井经营管理成效,保障经营管理各项目标的实现。三是加强设备物资材料管理,建立完善的物资信息台账,每月依据生产计划对涉及的材料合理安排,严控设备外委修理,进一步增强自主维修能力,增产节约,增收节支。


 

量化考核 提升矿井发展效能

该矿积极推行卓越绩效管理。一方面,为每一名岗位职工制定量化考核方案,围绕月度目标、重点任务,建立每个分管领导、每个部门、每个岗位、每项工作的目标体系、标准体系、过程管控体系和责任考核体系,构建权界清晰、责权一致、全面覆盖、执行有力的责任链条。另一方面,扩大考核的范畴,在产量、进尺、成本、利润、煤质等创效指标的考核基础上,统筹考虑万吨掘进率、人工效率、资产负债率、投资收益率等过程性、质量性的指标考核方式,倒逼管理提升。在考核的执行上,则依据制度标准,刚性执行、不讲情面,一级向一级负责,充分体现奖罚分明。


 

文化引领 提升矿井核心竞争力

文化建设,强基铸魂。该矿坚持以陕煤集团和彬长公司企业文化核心理念为主导,围绕“塑形、铸魂、引领”三个方面稳步实施。进一步深挖“严实”文化精神内涵,抓好体系建设,强化理念渗透,用正确的价值导向,教育培养职工自觉接受并遵循该矿各项决策和规章制度,使各项工作由被动约束逐步向主动担当转变。同时,以国家级安全文化示范矿井和咸阳市文明单位标兵创建为契机,制定企业文化建设长期规划,加速推进文化理念行为的提升落地,提高矿井知名度和美誉度。

增进福祉 提升职工幸福指数

2019年,文家坡矿党政提出:“要顺应职工对美好生活的向往,在提高经济效益的前提下,同步提升职工收入,特别是采掘一线工资待遇,力争较去年有一个明显的增长。”

面对职工迫切关心的实际问题,该矿将进一步对井下综采工作面采取效果更佳的降温措施,大力改善一线职工的作业环境,确保职工身心健康,促进矿井安全生产。在民生设施管理和后勤保障建设方面,该矿认真落实二届二次职工代表大会代表提案,想方设法落实日常工休和带薪休假制度,进一步完善民生配套设施,繁荣发展矿区文化生活。在新的一年里,努力让职工吃得好、休息好、工作环境好、出行有车坐、文化特长能发挥,过上更加殷实富足的生活。


 

作风整顿 促进矿井高质量发展

该矿在2019年工作会上提出:“要保持党建工作与矿井生产经营管理的深度融合,突出两级党组织政治功能,努力在矿井高质量发展征程中交出满意答卷。”

新的目标吹响新的号角。该矿将持续改进工作作风,狠抓工作落实,不断强化监督问责,坚决杜绝不敬畏、不在乎、喊口号、装样子等不良作风。进一步树立“认真就是水平、实干就是能力”的理念,说实话、做实事、求实效。以“讲政治、敢担当、改作风”专题教育为契机,最大限度营造风清气正、人心思进的发展环境。

“号角之后是冲锋。”新的一年,困难与机遇并存,信心与压力同在,文家坡矿全体干部职工对2019年充满信心,通过压实目标责任,提升管理水平,加快转型发展,为夺取各项工作的全面胜利,为文家坡矿更加美好的明天而努力奋斗。(文家坡矿  徐彦东)

 

编辑:徐超